先说结论
六间仓做店铺设计与品牌升级，不做住宅家装，也不承接施工。这个变化不是简单地把“家装”换成“工装”，而是重新确认我们真正负责的事情：经营判断、品牌识别、空间体验和后续门店可以调用的落地标准。
家装与门店，面对的是两种问题
住宅设计主要服务一个家庭的生活方式。门店设计面对的却是一套正在运行的生意：谁会进店、顾客为什么停留、产品怎样被理解、团队如何服务、每平方米怎样产生价值，以及下一家店如何保持一致。
如果这些问题没有先想清楚，空间做得再完整，也可能只是一次昂贵的装修。六间仓不希望只对空间造型负责，却对空间为什么存在保持沉默。
为什么不承接施工
施工当然重要，但它不是六间仓要建立的核心能力。施工承包会把讨论快速拉回材料价格、工期和班组管理，而六间仓更需要把时间留给经营信息、品牌方向、顾客路径、空间模型和关键标准。
我们负责把应该做成什么、为什么这样做、哪些地方不能失真说明白，再按项目组织合适的设计与落地资源。复制标准也不等于施工承包，它解决的是后续门店反复判断、返工和品牌走样的问题。
六间仓适合谁
- 第一家店已经获得初步验证，准备开第二家店；
- 已有门店，但品牌、客单、体验或空间效率需要升级；
- 准备从单店走向多店，希望降低复制中的失真与返工；
- 愿意讨论定位、产品、顾客、动线和长期模型，而不只比较每平方米设计费。
如果只需要住宅装修、施工报价、局部维修或一套快速效果图，六间仓不是合适的选择。边界说清楚，不是为了拒绝更多人，而是为了让真正适合的合作从一开始就讨论正确的问题。