01
服务谁
第一家店已经给了答案。下一家，需要把答案留下。
- 第一家店已获得初步验证，正在准备第二家店
- 已有门店，但品牌、客单、体验或效率需要升级
- 准备从单店走向多店，希望减少复制中的失真与返工
- 愿意讨论经营、定位、产品、动线和长期模型
边界
不做住宅家装，不承接施工，不以低价比稿作为合作起点。
02
怎么做
七个判断，连续发生。
不是七项可以随意拼接的服务，而是一条从经营事实走到复制标准的决策链。
- 01
门店诊断
找到第一家店为什么成功或失败，以及什么值得复制。
- 02
增长策略
定义第二家店为什么存在，而不是机械复制第一家。
- 03
品牌升级
把老板脑中的经验，变成顾客和团队都能理解的品牌。
- 04
门店模型
先稳定功能、面积、容量和动线关系，再进入造型。
- 05
用户体验
围绕顾客进入、停留、消费和传播设计完整路径。
- 06
空间设计
把经营、品牌和门店模型转化为可感知的空间。
- 07
复制标准
把一次设计变成后续门店可以持续调用的标准。
不是只设计一家店，
而是设计这家店被复制的方法。
先算账，再设计；先跑通，再复制。
03
负责什么
六间仓负责经营判断、品牌、空间方向和关键落地标准。
进入项目以前
读取经营数据、客群、产品结构、空间效率和现有品牌表现，先确认真正的问题。
进入空间以后
把增长策略、品牌和门店模型转化为用户体验、空间设计与可执行的关键标准。
04
判断记录
持续写下值得被引用的判断。
不追热点，不堆案例。只记录门店经营、品牌、空间和复制中可以反复使用的判断。